巧“填”组织管理每一步| 2019年国考面试备考

　　对于一个活动的组织和管理来说，我们在面试答题的过程中分为四步走，即：目的意义、准备组织、协调控制、总结，我们可以总结为一个目的，三个环节(事前、事中、事后)。在组织管理类题目的解答过程中，我们要牢记这四个答题步骤，这样可以使我们的答题更加富有条理性和逻辑性。当然，为了让大家能够更清晰的了解我们组织管理的解题思路，现在我们来对于组织管理的每一步进行详细的讲解和分析。

　　首先，目的意义阶段。对于一道组织管理类的题目来说，步的目的意义是整个答题的帽子，需要大家尽可能的从开始吸引考官的目光。通常对于开头，你可以采用名言警句，也可以说明举办此次活动的目的和意义。例如，举办一次会议的目的是学习相关的文件或制定相关的政策;举办一场晚会的目的是增进彼此的团结，活跃组织的氛围;举办一次调研活动的目的是为以后为相关政策提供数据支持和建议。大家在准备面试的过程中，可以事先对于不同的活动形式进行专门的准备。

　　其次，准备组织阶段。一个活动的前期准备东西有很多，简单的来说可以概括为时、地、人、物、财。例如，要组织一个演讲比赛。在前期准备阶段，我们需要确定此次活动的时间和地点。确定完毕以后，我们需要通知相关的人员来参与此次比赛活动，而且作为活动的组织者也需要组织相关的工作人员来更好的为此次比赛做好服务工作，以活动的顺利进行。比赛过程中的音响设备，奖状等物品也是需要我们前期准备完毕的。所需的物品形成初步的方案以后，需要真正落实到实处的时候需要资金的支持，这就是我们较后一个需要准备的东西。除了这种要素法的准备阶段以外，大家也可以从其他的角度进行作答。对于一个活动来说，前期我们需要调研相关的活动经验，查阅相关的资料，向领导或有经验的同事进行请教等。

　　然后，协调控制阶段。通常在组织管理类题目中，给定大家的身份都是此次活动的负责人或组织者，因此大家要协调小组成员的每一项活动，使此次活动顺利的进行下去。同时，也要注意活动进行过程中可能出现的紧急情况。

　　较后，总结阶段。较后这个阶段是对于我们整个题目的收尾，需要大家简洁明了的对于自己的答题做一个好的结尾。结尾可以是对未来工作进行效果的扩大，积累经验，也可以是形成某些成果(例如，调研要形成较后的调研报告等)。

　　以上，我们对于整个组织管理四个答题步骤，即目的意义、准备组织、协调控制、总结进行简单的介绍过程，希望大家牢记答题步骤，充实每一个步骤的内容。