2017-03-27 11:29:41 公务员考试网 文章来源:宁夏华图
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2017公务员结构化面试解读
所谓面试,是在特定场景下,精心设计,以考官与应试者双方面对面地观察交谈等双向沟通形式,了解应试者素质特征、能力状况以及求职动机等的人员甄选方式。其中,“在特定场景下”是面试的主要特征,这一特征与日常的观察、考察有很大的区别。
一、面试基本理论阐述
日常生活中人与人之间也经常会面对面地观察与交谈,但那是在自然场景下进行的,“精心设计”使面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。面谈与交谈,强调的只是面对面的直接接触形式与情感沟通的效果,它并非经过精心设计;“面对面地观察。交谈等双向沟通方式”。不仅突出了面试“问、听、察、析、判”的综合性特点,而且使面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式区别开来。
在公务员面试中,面试目标是指面试将要达到的效果。对于用人单位来说,面试的目标在于能够面试过程对应试者素质进行有效测评,选拔出德才兼备的高素质人才;而对于应试者来说,面试目标在于地获得其意图应聘的职位,以实现自己的求职愿望、工作愿望和发展事业的愿望。而就面试内容面试内容而言,也叫测评项目或测评要素,即用人单位希望面试来对应试者进行考察的各项素质的总和,是用人单位以判断应试者是否符合任用条件的具体项目和测评要素。
二、结构化面试测评要素
针对面试中主要并且多数采用结构化面试的实际情况,加强应试者了解掌握结构化面试考察方式中各种测评的要素,有助于针对测评要素,也即针对面试考察的考点,进行专门的训练,临场发挥水平,同时使面试取得好成绩节测评要素的含义测评要素是指要对考生进行测评的项目,测评要素分为通用测评要素和部门自设要素,通用要素是内容,其主要包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识识与、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性,举止仪表和能力。除过外在举止仪表,结构化面试总结起来有三点,即导入、分析与总结。
三、往年结构化面试试题解析
例如往年面试试题:你写了个策划,领导不认可,应该怎么跟领导说?就可根据导入、分析与总结三个方面展开回答。导入:古人云“君子和而不同”,对于一项工作的看法,不一样的人有不一样的处理方式。在工作中难免出现自己的想法和领导不能达成一致的情况,当出现上述情况时,首先要端正自己的态度,冷静的分析领导对策划不认可的原因。分析:,工作原因及解决对策;,生活原因及解决对策。总结:综上所述,良好的上下级关系是推动公职团队协作的较有效手段,在今后的工作中多于领导进行沟通,树立大局意识,理性客观的看待领导对我的指导和建议,从自身寻不足,不断的自己的业务能力,自己的工作质量,做一名合格的公职人员。
四、结论
结构化面试的回答是用生动、精练的语言描述,回答时迅捷、自信。而失败的回答,是回答模糊、偏离主题,讲述中缺乏对自己责任及工作成果的陈述。
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(编辑:宁夏华图)
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