2017-07-03 16:17:55 宁夏三支一扶考试网 https://nx.huatu.com/szyf/ 文章来源：宁夏华图
【导读】华图宁夏三支一扶考试网同步宁夏华图发布：2017宁夏三支一扶公基备考：管理之直线职能型组织结构,详细信息请阅读下文!如有疑问请加【宁夏三支一扶考试微信号】 ，更多资讯请关注宁夏华图微信公众号(nxsyks),宁夏三支一扶咨询电话：0951-6028571/6027571 18295188220,微信号：HT15202602573 本文地址：https://nx.huatu.com/2017/0703/1500283.html
管理之直线职能型组织结构
(1)含义
直线——职能参谋型组织结构也叫直线——职能制。它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
(2)优点
各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理;而每一个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
(3)缺点
下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间缺乏沟通，不利于集体决策;各参谋部门和直线指挥部门之间不统一时，易产生矛盾，使上层主管的协调工作量大;难以从组织培养熟悉情况的管理者;整个组织的适应性较差，反应不灵敏。
直线——职能型组织结构对中小型组织比较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。
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