2022公务员招录宁夏地区较低合格分数线

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　　2022公务员考试成绩预计将在1月份发布，详情如下：

　　成绩查询。笔试阅卷结束后，由中央公务员主管部门确定各类职位笔试较低合格分数线，对西部地区和艰苦边远地区职位、基层职位和特殊职位等，将予以适当倾斜。

　　报考者可于2022年1月登录考录专题网站查询笔试成绩和较低合格分数线。其中，8个非通用语职位，笔试成绩按照行政职业能力测验、申论、外语水平测试成绩(考试成绩均按百分制折算，下同)分别占25%、25%、50%的比例合成。中国银保监会及其派出机构职位和中国证监会及其派出机构职位，笔试成绩按照行政职业能力测验、申论、科目笔试成绩分别占25%、25%、50%的比例合成。公安机关人民警察职位，笔试成绩按照行政职业能力测验、申论、科目笔试成绩分别占40%、30%、30%的比例合成。

　　面试

　　中央公务员主管部门根据《招考简章》中规定的面试人数与计划录用人数的比例，按照笔试成绩从高到低的顺序确定各职位进入面试的人选，并在考录专题网站上公布。达到笔试较低合格分数线的人数与计划录用人数比例低于规定面试比例的职位，将面向社会进行调剂。调剂在公共科目考试内容相同(即指报考者应答的是同一类试卷)的职位之间进行，调剂公告、职位等考录专题网站发布。

　　招录机关负责面试实施，时间、地点等事项详见招录机关在本部门网站和考录专题网站上发布的面试公告。面试时，报考者须提供本人身份证件(本人有效居民身份证、学生证、工作证等)原件、所在学校或者单位盖章的报名推荐表、报名登记表等材料。凡有关材料主要信息不实，影响资格审查结果的，招录机关有权取消报考者参加面试的资格。报名推荐表、报名登记表等材料可从考录专题网站下载、打印。

　　部分招录机关在面试阶段组织能力测试，能力测试设置情况和测试内容、分值比重等见《招考简章》或者招录机关发布的面试公告。

　　面试结束后，招录机关考录专题网站发布报考者的面试成绩以及综合成绩。其中，未组织能力测试的，综合成绩按照笔试、面试成绩各占50%的比例合成;组织能力测试的，综合成绩按照笔试成绩占50%、面试成绩和能力测试成绩共占50%的比例合成。

　　2022国考面试备考

　　无论是国考还是各省份省考， 工作关系处理 题都 是考生掌握的题型 。 工作关系处理题是设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型人际矛盾场景，要求考生进行处理的题 ，主要考查考生的人际交往意识与。 强调工作关系的概念意在提醒考生要建立以完成工作为中心来处理人际问题的意识。

　　在公务员的职业活动中，一般交往的主要对象包括领导、同事、群众 。

　　题型初探：

　　【例 1 】 你在跟领导汇报工作时，领导发现你汇报中有一个数据是错的，领导批评了你，但是你事后查证发现是对的，你怎么办?

　　【例 2 】 领导交给你一项调研任务，但你所调研的单位领导和你的领导有矛盾，并不配合你的工作，影响了工作进程。你怎么办?

　　【例 3 】 领导让小带领四人开展调查，结果数据错误导致小被领导骂。在小组工作中的四名组员对此却漫不经心。现在领导让你接替小完成调查工作，小心里有怨气。你怎么办?

　　【例 4 】 局长出去开会，交代没有重要的事情不要打扰他，但有群众来访，吵着要见局长，你怎么办?

　　这类题型的答题难点在于考生会受限于题目中设定的矛盾情境，对于题目中的情境不知如何处理，虽然硬着头皮可以答完，但是总觉得自己的处理方法不够高明。因此，面对题目当中棘手的情境，考生应该学会跳出思维陷阱，从客观角度进行合理处理，体现自己的思维灵活性。

　　【例题 1 】 】 领导交给你一项调研任务，但你所调研的单位领导和你的领导有矛盾，并不配合你的工作，影响了工作进程。你怎么办?

　　【 分析 】 考生看到领导之间有矛盾就不知该如何作答，如果避而不谈矛盾会让考官认为审题 不，化解领导之间矛盾自己又做不到。

　　针对这道题目，考生要注意到领导之间 有矛盾和不配合工作是两件事情，两者之间没有因果关系，领导并非是因为有矛盾刻意刁难。因此，在答题时不要自己给自己设置障碍， 从自身去找对方不配合工作的原因：如对方领导太忙、自己寻找时机不正确等。以完成工作为核心，答题内容紧扣工作主题， 事后对对方领导的帮助表示感谢以建立良好的人际关系即可。

　　【例题 2 】 领导让小带领四人开展调查，结果数据错误导致小被领导骂。在小组工作中的四名组员对此却漫不经心。现在领导让你接替小完成调查工作，小心里有怨气。你怎么办?

　　【 分析 】 大部分考生在回答这道题目时，能做到以完成工作为核心，找小、组员沟通，把工作顺利完成，较后向领导汇报的时候强调哪部分是小完成的，肯定小的功劳。这样的回答方式并没有错，但是如果换一种答法会体现考生的思维亮点。

　　这道题当中，小因为中途换成“我“ 来继续带领大家完成工作而有怨气，这实属人之常情，作为接手人员，不管如何劝解都会觉得苍白无力。因此，可以先和领导沟通，由小继续带领大家工作，理由是小前期已经做了一部分，对项目和组员情况较了解，自己可以作为组员加入到小的团队中辅助小一起完成此次工作。这样安排既可以安抚小情绪，又能使工作顺利完成。

　　面试的答题内容没有之规，言之有理即可。但是，在答 工作关系处理 题时，遇到为难的情境，想一想如何跳出思维陷阱，顺利化解 ;在答常规题目时，也可以多思考是否有更合适的处理方式，避免套路化和模板化。