2024宁夏事业单位面试模拟题分享（六十八）

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　　你是小组负责人，项目进度慢，打算跟领导提建议，但小李说不要跟领导提，小梁说之前有人跟领导提，他还骂人了。请问你怎么办?

　　【参考解析】

　　面对这样的情况，作为小组负责人，处理问题时既要考虑团队的实际情况，也要考虑到与上级沟通的方式和时机。具体我会这么处理：

　　首先，我会深入分析项目进度慢的具体原因。是资源分配不足、技术难题、团队协作不畅，了解根本原因有助于更有针对性地提出解决方案。其次我会和团队成员进行深入沟通。我会首先分别与小李和小梁深入沟通，了解他们反对建议的原因，是否是因为之前的建议没有得到妥善处理或领导反应不佳。询问他们对项目进度慢的看法，是否有具体的解决方案或改进意见。并且我会组织团队会议，包括小李和小梁在内的所有成员，共同探讨问题及可能的解决方案。鼓励开放、诚实的交流，了解大家对于向领导反馈的看法和担忧，并尝试达成共识。强调团队合作的重要性以及及时沟通项目状况的必要性。

　　再次，我会准备充分的报告：在决定向领导汇报前，准备一份详细且客观的报告，包括项目当前的进展、遇到的问题、已经尝试过的解决方法以及需要领导支持的具体事项。确保数据准确，分析透彻，提出的建议切实可行。

　　最后，我会选择合适的时机与方式，考虑领导的工作习惯和当前的心情状态，选择一个合适的时间和领导沟通。在与领导沟通时，不仅要指出问题，更要强调团队已采取的措施和未来的改进计划。在得到领导的建议后，重新梳理现有的工作，制定一个合理的工作计划，科学分工，责任到人。后续持续跟进实施情况，定期对项目进度进行评估和总结，及时调整策略和方法。如果在实施过程中遇到问困难，要及时向领导反馈并寻求支持。必要时加班加点，争取保质保量完成项目。

　　未来，我会更加注重团队建设和项目管理方面的培训和学习，定期举行项目回顾会议，让团队成员习惯于分享进展、挑战和学习点，提高团队的能力和水平。我相信通过不断的努力和学习，我可以更好地应对类似的问题和挑战，推动项目的顺利进行。