公务员面试指导：组织管理微观题型详解(2)

　　组织好此次调查活动，首先要结合当地规定购车要有相应的停车位才给上牌照的具体情况明确调查活动的目的与意义。如：

　　领导派我去调查购车需有停车位这项规定的实施情况，是在私家车的数量不断增加，停车位相对不足的情况下，为了更好地维护市民的切身利益，以及维护市容市貌开展的一项非常有意义的工作。

　　活动的具体组织流程可以按照准备组织、协调控制(始终统筹与跟进)、总结(事后总结)的步骤与思路才回答，尽可能回答的内容而有条理，并且能够突出此次调查活动的特点，凸显调查效果。如：

　　对于这次调研，我打算采取如下方式来有序开展：

　　，我会根据领导的指示，明确此次调研的目的，做好调研的前期准备工作。确定此次调研的对象为本市车管所相关工作人员、小区车位管理员、拥有私家车的群众等;调研的方式和方法，如对群众采取问卷法或者网络调查、对车管所及小区车位管理员等采取电话访问、走访的方式等;确定调研的进度;为了更好地调研的顺利展开，调动被调查对象的积极性，我会准备好相应的礼品和物品，结合调研规模，做好财政预算，报领导审批。

　　作为一次以调查为主体内容的组织管理活动，考生应该大致了解调查活动的特点，即可以从调查范围、调查对象、调查方式、所需物品、工作人员分配等方面予以考虑和解答，才能够凸显调查的特点以及展现考生答题的针对性和亮点。

　　，为了工作有序地开展，我会对工作人员进行合理分工，按照调查的方式和方法，合理安排人员，各司其职，有效展开工作。并且要工作人员深入一线、深入小区、新住宅小区了解停车的情况，并到物业管理部门了解手资料。争取做到专事有专人，专人有专责。

　　第三，调查中，我也要进行监督，协调好各部门、各工作人员之间的关系，使工作能够按计划有条不紊地开展。

　　在活动组织过程中，还应将人员的具体分配以及如何调查才能调查效果进行详细的说明，尤其自己作为此次调查活动的负责人，更因该在调查过程中凸显自己的沟通协调、组织与管理的能力，这也是以往考生在答题过程中容易忽视的。所以调查过程不能被忽略，这也是展现考生执行力的主要部分。

　　第四，根据统计的资料，居民反映的建议，进行收集整理、分析，写成调研报告呈交领导，以便为领导做出科学决策提供依据。

　　总结部分无需冗长，但是应尽可能体现出调查成果并展现调查意义，如资料的收集、整理与分析，调研报告的形成等，对于领导作出科学决策能够提供有效依据。以上是关于调查类组织管理问题宏观方面问题基本的答题思路。

　　关于微观的部分还应该在和细节中体现调查的特点和如何调查效果。其实关于调查效果的可以从以下几个方面考虑，比如如何调查的效率，才能够按时、保质保量的完成调查工作并提交调查结果;怎样调查数据的真实、有效，才能够使得调查结果对于了解现实状况以及科学决策具有参考意义。这些都是调查活动需要注意的问题。

　　就此次调研而言，我认为其主要有两个方面：

　　，是如何调研的效率。为了效率，工作如期完成，所以我打算采取随机、分层或分群的形式确定调研对象，与此同时，要采取多种多样的调研方式，多管齐下，如网络调查、调查问卷、入户走访、街头拦截、电话访问等方式齐头并进，加速调研的进程。

　　在这里调研的效率，作为组织者应总体规划，确定步骤，细化对象与方式予以加速调研进程。

　　，是如何数据的真实、有效。我认为要想让调研对象敢于表达、急于表达、想要表达。我们要选择科学的调查形式，选取合适的调查范围与对象。在调研过程中，工作人员要注意调研的方式和方法，注意说话的方式，要向调研对象表达出我们解决问题的诚意和态度，让人民群众看到我们的决心。与此同时，我们也会做好保密工作，注重个人隐私的保密性，让调研对象表达之后无后顾之忧。对于调查问卷的设计应尽可能科学、合理，调查过程中及时回收与誊写，调查数据的真实、。

　　只有数据真实、有效，才能够此次调研的成果是有价值的，能够对于领导了解本市具体情况以及科学决策具有参照意义。作为调查活动的组织者，应在调查方式与方法、问卷设计与回收等细节方面对于参与活动的工作人员予以正确指导，以此凸显组织者细致、周到的考虑问题，以及、有效组织活动的能力。而这些都是能够调查效果的重要之处。

　　对以上两个工作的把握，来调查的广泛性、真实性和可信性，令报告给领导的数据更加、更加科学。