2022国考申论金句：20条申论论据汇总(上)！(2)

　　论据6：“刺猬法则”中的“距离”

　　(1)论据分析

　　刺猬法则是心理学术语。说的是一个十分有趣的现象：在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是无论如何它们都睡不舒服，由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛对方，反倒睡不安宁。因此，两只刺猬就离开了一段距离，可是又实在冷得难以忍受，因此就又抱在了一起。折腾了好几次，较后它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应” 。刺猬法则运用到实践中，就是如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。推而广之可以说明或者论证事物与事物，人和人之间保持距离的重要性;运用到申论考试的实践中，也可以证明新型政商关系。

　　(2)论证文段(背诵)

　　要处理好政府官员与企业的关系，保持必要的距离。在过去一段时间内，由于政府与市场边界不够清晰，明确规范政商关系规则的缺失，以及政商关系的历史传统陋习，使得当前政商关系成为一片少有光亮的灰色地带。结果是在当前中国社会形成一个十分怪异的现象，几乎每一个落马的政府官员背后都会站着一个或几个商人。面对现状，总书记指出：“官”“商”交往要有道，相敬如宾，而不要勾肩搭背、不分彼此，要划出公私分明的界限。政府官员同企业家打交道要掌握分寸，公私分明，君子之交淡如水。这里所表达的就是要有的距离。如“刺猬法则”一样，如果两只刺猬在寒冷的冬天相互距离太远就会被冻死，如果太近又会相互刺到对方。所以要找到一个合适的距离，既能相互取暖，又不至于相互伤害。“刺猬法则”很好的说明了政商关系要保持合适距离的重要性。新型政商关系，具体来说就是“亲”、“清”两个字。对领导干部而言，所谓“亲”，就是要坦荡真诚同民营企业接触交往，特别是在民营企业遇到困难和问题情况下更要积极作为、靠前服务，对非公有制经济人士多关注、多谈心、多引导，帮助解决实际困难。所谓“清”，

　　就是同民营企业家的关系要清白、纯洁，不能有贪心私心，不能以权谋私，不能搞权钱交易。对民营企业家而言，所谓“亲”，就是积极主动同各级党委和政府及部门多沟通多交流，讲真话，说实情，建诤言，满腔热情支持地方发展。所谓“清”，就是要洁身自好、走正道，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。

　　论据7：“冰激凌哲学”

　　(1)论据分析

　　“冰淇淋哲学”的内涵是指卖冰淇淋从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。冰激凌哲学这一由永庆提出。永庆，1916 年 1 月出生于台湾省台北市，原籍福建省安溪县。1945年，永庆投资塑料业时，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台塑首期年产 100 吨，而台湾年需求量只有 20 吨，更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对台塑打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，永庆经过反复分析研究，较后决定：继续扩大生产!他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。在将台塑产量扩大 6 倍的同时，永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人能未卜先知，或有能力改变的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔;但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户挨过黑暗期。但是，一个企业要想做大做强，就学会把握经济不景气时的机会。经济萧条时，大多数人都偃旗息鼓了，这反而正是探索机会的理想时机。当经济再度复苏时，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。“冰淇淋哲学”很好的概括了他的经营管理理念，体现出他的独特视角与思维。“冰淇淋哲学”不仅仅在商业管理上有重要的启示，对于个人的发展、社会的治理也有重要的启示。可以用来说明或者论证逆水行舟，反向思维，矛盾的相互转化，变不利为有利等。

　　(2)论证文段(背诵)

　　人生在世，不可能一帆风顺，难免要经历逆境与顺境，在逆境中不畏惧，不懈怠，更要懂得逆势而上，变不利为有利。一方面人生就是一个不断挑战的过程，不论处于何种境遇，都应该正视现实。每个人都不可能时时与环境相宜，都会有遇到逆境的时候。当你无力改变环境时,就应该设法改变自己，使自己尽可能去适应环境。另一方面，从矛盾的观点来看，逆境与顺境是相对而言的，两者在条件下可以相互转化。如果我们能够顽强的走出逆境，得到了品格和能力的充分训练，那么当顺境到来的时候我们势必能够得到充分的发展。的“冰激凌哲学”就能做较好的说明。“冰淇淋哲学”的内涵是指卖冰淇淋从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。“冰淇淋哲学”不仅仅在商业管理上有重要的启示，对于个人的发展、社会的治理也有重要的启示。我们应该充分认识到这种矛盾的相互转化，善于变不利为有利。

　　论据8：“森林效应”中竞合关系的重要性

　　(1)论据分析

　　一棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形;如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。管理们将此现象称之为“森林效应”。森林效应说明了个人的成长是在集体中与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、舆论评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。良好的集体往往造就心智健康的人，不良的集体往往造就心智不健康的人。这个效应也说明一个人只有在集体中经历竞争、淘汰、相互的比较和相互之间的评价才能有助于个人的自我奋进，才能在激烈的社会竞争中利于不败之地。反之亦然。

　　(2)论证文段(背诵)

　　良好的竞争与合作关系是促进个人得以成长的重要因素。为什么这样说?因为一个人不可能孤立的存在与世界上，人的存在与发展需要群体关系。正如《荀子·制》所言：人力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也?曰：人能群，彼不能群也。这里面强调的就是人之异于禽兽的地方就是人能够群，人能够成为万物之灵也是因为能够群。因为群体里能够提供充分的竞合关系，这种关系使得人能够快速学习、成长进步。的“森林效应”也能说明这一点：一棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形;如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱，这就是“森林效应”。森林效应也能说明个人的成长是在集体中与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、舆论评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。这个效应说明一个人只有在集体中经历竞争、淘汰、相互的比较和相互之间的评价才能有助于个人的自我奋进，才能在激烈的社会竞争中利于不败之地，反之亦然。

　　论据9：“奥卡姆剃刀”中的简单之道

　　(1)论据分析

　　“奥卡姆剃刀”又称“奥康的剃刀”，它是由 14 世纪英格兰的逻辑学家奥卡姆的威廉提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”。正如他在《箴言书注》说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西同样可以做好的事情。”它又被称为“简单有效原理”，这个原理要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决较根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。复杂的事情往往是可从较简单的途径解决。你能够越简单地执行你的计划，就能够越有效地实现你的目标。为什么要将复杂变简单呢?因为复杂容易使人迷失，只有简化后才利于人们理解和操作。

　　随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。奥卡姆剃刀定律所折射的深刻道理或者提炼的论点就是大道至简，在工作中应该懂得化繁为简，将繁杂的问题简单化，所以其本身作为论据也较能证明这样一些论点。

　　(2)论证文段(背诵)

　　化繁为简是处理复杂事物、取得成绩的必然手段。为什么这样说，因为繁杂只是事物的表面现象，而这些表面现象背后的道理都是非常简单的。关于这一点，的“奥卡姆剃刀定律”也能充分说明。“奥卡姆剃刀定律”的要义是“如无必要，勿增实体”。强调简单是万物的本源与追求的目标。告诫我们要学会复杂问题简单化，不要把事情人为地复杂化。要把握事情的本质，突出，解决较根本的问题。再比如说政府的日常工作千头万绪，社会问题相互交织，看上去非常复杂。但是这些复杂背后都反映出一个本质要求，那就是社会利益较大化、或者群众利益较大化，要充分发挥群众和市场的作用和积极性，所以要简政放权，减去原来人为造成的繁琐的审批程序，完全遵循市场法则，这就是化繁为简的较佳体现。由此可见，只有砍掉繁枝琐痕、去芜存菁，方能效率，获得!

　　论据10：“手表定律”中标准的性

　　(1)论据分析

　　手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更的时间，反而会让看表的人失去对时间的信心。手表定律源于一个寓言故事：森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴。做了猴的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了块、第三块表。但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。手表定律的启示在于：只有一块手表，可以知道时间;拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更的时间，反而会让看表的人失去对时间的信心。这就是的手表定律。这个论据能够证明一个核心论点：标准、法律或制度的性和明确性。

　　(2)论证文段(背诵)

　　法律、制度或目标本身要有性和明确性，不能朝令夕改。法律、制度是社会良性运行的根本，任何领域、任何行业或者任何团体都要有法律或者制度的规范来约束，以其目标的达成。但是这种法律或者制度甚至于目标本身要有性和明确性，如不明确会让人无所适从。这一点的“手表定律”就能做较好的说明。手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更的时间，反而会让看表的人失去对时间的信心。这律说明：每个人如果都能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，他的工作和生活必将陷入混乱。在工作中，一个团队由一个明确的目标或者法律制度来指导工作，大家行为方向一致，不能由两个指挥者同时指挥，否则将使这个团队或个人无所适从。所以说在任何组织中，乃至一个的法律、制度或目标本身要有性和明确性。