2025年宁夏事业单位结构化面试模拟题及参考解析（五）

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　　单位拟开展优秀案例剖析研讨活动，采取“案例剖析+干部讨论” 的方式进行，现在有 3 个身份可供选择，策划组负责人、执行组负责人、宣传组负责人。请选择一个身份，谈谈怎么做好工作?

　　我选择策划组负责人，全面统筹活动各个环节，精心规划流程与细节，确保活动顺利开展，达到预期效果。具体从以下几个方面开展工作：

　　一、前期调研与准备

　　(一)明确活动目标与需求

　　与单位领导深入沟通，准确了解本次优秀案例剖析研讨活动的核心目标。同时，通过问卷调查、座谈会等形式，广泛收集干部的实际需求和关注点，了解他们希望在活动中剖析哪些类型的案例、解决哪些问题，为后续工作奠定基础。

　　(二)组建专业团队

　　根据活动规模和复杂程度，挑选经验丰富、能力突出的同事组成策划小组。明确各成员的职责分工。同时，组织团队成员进行培训，使其熟悉活动目标和要求，掌握策划工作的重点和方法。

　　(三)收集与筛选案例

　　案例收集渠道多元化，包括向各部门征集近年来在业务开展、项目推进、管理创新等方面的优秀案例;查阅单位内部的工作档案、总结报告;参考行业内的先进经验和典型案例等。 保证案例具有典型性、代表性，并对案例进行整理和

　　2完善，确保案例资料完整、准确。

　　二、活动方案设计

　　(一)规划活动流程

　　开场环节：邀请单位领导致辞，阐述活动的目的、意义和重要性，激发干部

　　的参与热情和积极性。

　　案例剖析环节：安排专业人员或案例相关负责人对优秀案例进行深入剖析，从背景介绍、问题分析、解决措施、经验总结等方面进行详细讲解，为干部提供清晰的分析思路和方法。

　　干部讨论环节：将干部分成若干小组，围绕案例展开讨论，鼓励干部结合自身工作实际，分享自己的见解和体会，提出问题和建议。每个小组推选一名代表进行发言，汇报小组讨论成果。

　　总结升华环节：邀请专家或领导对案例剖析和干部讨论情况进行总结点评，提炼案例中的关键经验和启示，对干部提出的问题和建议进行解答和回应，引导干部将所学所悟运用到实际工作中。

　　(二)设计互动形式

　　为提高干部的参与度和积极性，设计多样化的互动形式。如在案例剖析环节设置提问环节，鼓励干部随时提出疑问和见解;在干部讨论环节采用头脑风暴、角色扮演等方式，激发干部的创新思维和团队协作能力;设置奖励机制，对在活动中表现优秀的小组和个人进行表彰和奖励。

　　三、活动总结与评估

　　活动结束后，组织策划组成员对活动进行全面总结，分析活动的优点和不足，总结经验教训，为今后类似活动的开展提供参考。同时，通过问卷调查、座谈会等形式，收集干部对活动的反馈意见和建议，对活动的效果进行评估，了解活动是否达到预期目标，是否满足干部的需求，以便不断改进和完善活动策划工作。

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